Succesvolle bedrijven groeien vaak in de eerste jaren van hun bestaan door van een “start-up” naar een “scale-up”. Veelal onder de bezielende leiding van de directeur/eigenaar, wie aan de wieg heeft bestaan van het eerste idee. Daar ligt ook vaak de kracht van de ondernemer, bezig zijn met de business en deze laten floreren en groeien in optima forma.
Maar daar ligt ook gelijk een gevaar op de loer. Alle aandacht gaat vaak uit naar (de groei van) de “core business”. De klant staat voorop en alle aandacht is extern gericht. Daarbij is er logischerwijs minder aandacht voor de interne (administratieve) organisatie. Dit is een vaak onderschatte uitdaging waar menig startende ondernemer mee te kampen heeft.
Vraagstukken die daarbij spelen zijn o.a.:
- Is mijn backoffice goed georganiseerd en voldoende voorbereid op de toekomst?
- Kan ik nu en in de (nabije) toekomst de groei wel financieren?
- Is mijn juridische en fiscale bedrijvenstructuur op orde?
- Is de huisvesting nog voldoende? Gaan we bij huren of beter toch kopen of nieuwbouwen? En hoe gaan we dat financieren?
- Hoe ga ik mijn bedrijf goed monitoren? Welke KPI’s ga ik definiëren en met welke datasystemen ga ik dit volgen?
- Is mijn automatisering nog toereikend en klaar voor de toekomst?
Normaliter allemaal vraagstukken die in een groter bedrijf op het bureau van een financieel directeur (CFO) liggen. Maar wat nu als je als bedrijf in de “scale-up” fase zit en daarmee “Te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet” bent? Dan heb je nog geen eigen CFO. Daar heb je ook nog geen fulltime behoefte aan en heb je al helemaal niet het budget voor een eigen CFO.
Dit is een vaak onderschatte uitdaging waar menig startende ondernemer mee te kampen heeft. Maar wanneer weet je dat je moet opschalen? Vaak is de latente behoefte er al langer.
Herken je je in deze situatie en heb je behoefte aan een financieel expert als sparringpartner? Overweeg dan eens om met één van de CFO’s van &BEEK te sparren. Zij kunnen op flexibele, al dan niet parttimebasis ondernemers helpen om gecontroleerd te groeien.
Edwin Beekman
Managing Partner bij &BEEK
